LG전자 연구원이 회사를 떠난 까닭은

 

 

LG전자 연구원이

회사를 떠난 까닭은...

"(LG전자는) 혁신을 하는 회사가 아니라

 혁신을 하겠다고 "주장'만 하는 회사처럼 보인다."

 "아이디어가 구현될지 확실치 않은데

프로젝트 초기 투자수익률(ROI)부터 계산한다."

"경쟁사, 특히 삼성이 어떻게 한다고 하면

비판적인 토론 없이 결정이 나버린다."

 

 

 

LG전자에서 일하다 지난 4월 회사를 떠난 전직 연구원이

최고경영자(CEO)인 구본준 부회장에게 보냈던 이메일이 공개돼

대기업 연구원들 사이에서 큰 화제가 되고 있다고.

연구원들의 창의적인 아이디어가 구현되기 힘든

대기업의 경직된 조직 문화를 적나라하게 꼬집고 있기 때문.

LG전자 선임연구원 출신인 최모씨는

지난 16일 자신의 블로그에 퇴사할 때

구 부회장에게 보냈던 이메일을 올렸다.

그는 이메일에서 "혁신은 위험을 감수(risk-taking)할 수 있는

문화 속에서 가능한데 그런 연구환경이 아니다"며

"프로젝트 초기부터 투자수익률을 계산한다"고 지적했다고.

자유로운 토론 없이 이뤄지는 의사결정 문화도 꼬집었다.

'최고경영자나 최고기술책임자(CTO),

연구소장의 코멘트가 있었다'고 하면 진위 여부와 관계없이

그 코멘트에 맞게 의사 결정이 난다"고 말했다.

그는 "회사가 '주인의식을 가져라'고 이야기하지만

연구원들을 주인으로 대해주지 않는데 주인의식이 생길 리 만무하다"며

"최근 서초 R & D 캠퍼스에서 지각을 체크해

조직별로 통계를 매일 보고하겠다는 이야기를 들었다"고 했다.

연구원을 주인이 아니라 철부지 중고생으로 대한다는 것.

최씨는 블로그 글의 도입부에 "CEO로부터 답장을 받지 못했다"며

"CEO가 답장을 할 회사라면

그렇게 떠나지도 않았겠다는 생각이 들었다"고 적었다.

그는 "LG전자가 방향을 바로 잡는 데

도움이 되었으면 좋겠다는 생각에 이메일을 공개한다"고 밝혔다.

※  높낮이가 너무도 강한 우리나라이지요.

     3살 먹은 아이한태도 배울점이 있다는 말

     벼는익을수록 고개을 숙인다는 말

     먼저 돌아가신 지혜로운 옛어른들 말이 생각나는군요.

 

     잠시 머물다가는 이세상 무엇이 그렇게도 대단한지

     높은자리만 않으면 진정이라는 말은 사라지고

     그자리가 영원한것도 아닌데

     시골에 원님자리 만 만들어져도

     사건 사고들이 일어나는것을 지금도 보고 있지만...

 

     사람의 생각은 태어날때 이미 정해진 일들인데.

     무엇이 그렇게 만드는지 쓸대없는높낮이 때문에

     각자의 장점 단점을 잘 살려도 힘든 세상인데 

     개인욕심 때문에 명령속에서 움직이는 잘못된 문제들이

     많이 생기는것을 방송를 통해 수시로 듣고 있지요.

 

     호국인촌 이자리는 높낮이을 생각하는곳이 아니고.

     본인 능력에 따라 할수있는사람

     그냥 모두에게 만들어주시며 참진리가 있는 호국인촌

     호국인 그분의 가르침과 힘이 있다는것이 

     오늘따라 더욱 감사한 마음이 뇌리에 남는군요

    

     진정 안타까운 현실에 일들을 보면서...

     호국인 그분께서 항상 말씀하시던 이런 일들을

     지금 현실에서 보고있는 마음입니다...